O líder deverá ser estimulado a ter iniciativa, capacidade de tomar decisões, criatividade para propor mudanças, potencial de trabalho em grupo, respeito às diferenças entre as pessoas, tolerância à pressão e flexibilidade, entre outras características.
Algumas dessas competências são desenvolvidas em empresas que não centralizam as decisões, que permitem que seus líderes façam escolhas e errem. As organizações que punem ou aterrorizam diante de erros, impedem que as pessoas arrisquem e sejam capazes de tomar decisões cada vez mais maduras. É essencial ainda um ambiente democrático em que as opiniões de todos os escalões sejam ouvidas. Quando se respeita apenas o saber da cúpula, o líder não estimula sua equipe a participar da gestão, nem aproveita suas boas ideias. Na verdade, mantém funcionários apáticos que só cumprem tarefas (ou nem isso). Os elogios e o reconhecimento por meio de alguma remuneração variável podem ajudar a criar a cultura da proatividade. Por fim, é importante oferecer feedback regular ao líder. Ele precisa contar com orientações para aprofundar o próprio desenvolvimento.
FONTE- PORTAL SM
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