PEPSICO AMPLIA PRESENÇA NO NORTE E NORDESTE DO PAÍS

A PepsiCo deve inaugurar ainda neste primeiro semestre sua 16ª fábrica no Brasil. Com aporte de R$ 20 milhões, a nova unidade produzirá achocolatados e estará instalada em Feira de Santana, na Bahia. O objetivo da multinacional norte-americana é ampliar a sua presença nas regiões Norte e Nordeste do Brasil. Segundo a companhia, só as regiões Norte e Nordeste representam para o negócio da PepsiCo um faturamento maior que em qualquer outro país da América do Sul. (DCI)

Pepsi que aumentar participação no País

A Pepsi deseja expandir seu mercado consumidor no País. Para isto empresa investe e aposta na quebra de paradigmas dos jovens.

Isto é, como forma de aumentar sua participação no mercado brasileiro, a companhia de bebidas terá como principal foco da marca nas próximas campanhas publicitárias os jovens do século XXI e pertencentes a geração Y.

Atualmente, a empresa detém, em média, uma participação de 10% no mercado brasileiro (porcentagem muito baixa quando comparado as outras
Fonte: Mundo do Marketing

Pepsi provoca concorrente em comercial bem-humorado

briga entre Pepsi e Coca-Cola é das mais acirradas nos EUA e voltou a aparecer nos comerciais em televisão, mas de forma bem-humorada. Tudo começou quando a Pepsi decidiu refilmar uma propaganda clássica da década de 1990, em que dois motoristas de caminhões das concorrentes se encontram num restaurante de beira de estrada. O funcionário da Coca-Cola certifica-se de que ninguém está olhando e aceita provar a bebida da concorrente.
No vídeo abaixo, a disputa chega aos corredores de um supermercado, onde os entregadores de Pepsi Max e Coca-Cola Zero lutam para criar a ilha de produtos mais impressionante. No final, o vídeo desenvolvido pela Pepsi ganha ares de superprodução com a participação do rapper Snoop Dogg.

Pepsico inaugura fábrica da Lucky no Espírito Santo

A unidade irá produzir snacks das linhas Torcida e Fofura. Localizada em Cachoeira do Itapemirim, a fábrica foi projetada para abastecer os mercados do Espírito Santo e Minas Gerais, considerados estratégicos para a companhia ampliar a sua participação junto às classes C e D.
"Entendemos que é mais eficiente ter fábricas com portes menores e que atendam regiões específicas, pois no modelo de distribuição Lucky, os produtos saem da fábrica direto para o PV, o que permite oferecer itens mais rapidamente e com menores custos para o consumidor final. É esse conceito que vamos aplicar na unidade do Espírito Santo", afirma Christianne Rego, Diretora da Unidade de Negócios Lucky da Pepsico do Brasil.
A nova unidade conta com três linhas de produção com capacidade de mais de 1mil toneladas por mês. A Lucky faz parte do portfólio da Pepsico desde 2007. Atualmente, a marca está presente em mais de 1.500 pontos de venda em 22 estados. Com a nova fábrica, a empresa espera crescer dois dígitos em 2010 e aumentar em 20% os estabelecimentos comerciais atendidos.

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Pepsico cria empresa de alimentos saudáveis

Trata-se do Grupo Global Nutrition, voltado para alimentos funcionais, laticínios e outros itens saudáveis. Ela terá sede em Chicago, nos Estados Unidos e foi criada pela Pepsico para triplicar as vendas desses itens num prazo de dez anos. A ideia é chegar a US$ 30 bilhões. Em cinco anos, a empresa quer cortar 25% do sódio em algumas de suas principais marcas e o mesmo percentual de açúcar nas bebidas (em dez anos). O executivo-chefe que comandará a nova empresa será o diretor científico Mehmood Khan.
Segundo Indra Nooyi, CEO mundial da Pepsico, os investimentos nesse segmento é devido a demanda por produtos de maior valor nutritivo, principalmente em países emergentes como Brasil, China e Índia.
Resultados
Ontem (7), a Pepsico também divulgou o balanço mundial referente ao terceiro trimestre. A receita subiu 40%, para US$ 15,51 bilhões, impulsionada pelo aumento nas vendas no exterior e pela aquisição das engarrafadoras na América do Norte.
Já o lucro líquido cresceu 12% em relação ao mesmo período de 2009, devido ao bom desempenho do segmento de bebidas e dos salgados Frito-Lay.
Fonte: Valor Econômico

Para crescer no País, Pepsico aposta em nova fábrica e aquisições

Já no primeiro semestre do ano que vem, a companhia vai inaugurar a segunda unidade fabril de Toddy em Feira de Santana, Bahia. Com isso, a capacidade produtiva do achocolatado aumentará 40%.

De olho no crescimento do poder aquisitivo nordestino, o novo complexo deve reduzir os custos de distribuição na região, além de aliviar a fábrica de Guarulhos (SP), onde a marca é produzida e cuja utilização já alcançou 100% de sua capacidade.
“O Toddy é a marca que mais tem crescido no portfólio da Pepsico”, afirmou Otto von Sothen, presidente da área de alimentos da multinacional no Brasil, único País onde a fabricante comecializa achocolatados. O investimento na nova fábrica foi de US$ 20 milhões e faz parte dos planos de aplicar US$ 300 milhões no Brasil entre 2008 e 2013.
Aquisições
As duas últimas aquisições da Pepsico no mercado brasileiro foram a marca de água de coco Kero-Coco e a Lucky, fabricante de salgadinhos voltada para classe C. Apesar de não dar detalhes de possíveis negócios, Sothen afirma que o foco da empresa está em alimentos de conveniência – basta o consumidor abrir a embalagem e consumir. "O que posso dizer é que continuamos buscando [aquisições]." Segundo um consultor entrevistado pelo portal IG, por já atuar na categoria de biscoitos em outros países, é provável que a Pepsico faça aquisições nesse segmento no Brasil.
Fonte: IG

Monitoramento de redes sociais muda marketing de Gatorade

Para reverter a queda nas vendas da bebida, em retração há três anos, a PepsiCo criou nos Estados Unidos um centro de monitoramento em redes sociais para interagir com seu público-alvo na internet. Os principais sites de relacionamento são monitorados 24 horas por dia e a esperança é descobrir oportunidades para promover o novo lançamento da marca, G-Series.

Toda vez que a marca é mencionada no Twitter ou no Facebook os funcionários do Centro de Controle têm acesso e podem interferir corrigindo informações ou informando sobre pontos de venda da marca.

O monitoramento das redes sociais permitiu mudanças nas estratégias de marketing. Uma vinheta de 60 segundos dos produtos foi transformada em música para baixar depois que os internautas perguntaram várias vezes quem cantava a canção. Problemas identificados por meio da rede também influenciaram na produção, já que as reclamações de produto em falta feitas pelos consumidores permitiram direcionar os distribuidores para fazer reabastecimento.

No segundo trimestre, as vendas de Gatorade subiram 7% nos Estados Unidos. O primeiro semestre registrou aumento de 2,4%.
Fonte: Valor Econômico

Pepsico vai aumentar em 40% a produção no País

A companhia, fabricante de marcas como Elma Chips, Quaker e Coqueiro, trabalha na ampliação de quatro de suas linhas de produção no Brasil e investe em mais duas plantas. O resultado deve ser um aumento de 40% na capacidade produtiva da operação brasileira da Pepsico.

Fruto de investimentos de 20 milhões de dólares, a construção da fábrica de Cachoeiro de Itapemirim, no Espírito Santo, já está concluída. A unidade realiza testes para iniciar produção dos snacks da marca Lucky, adquirida pela Pepsico há três anos.

As fábricas de Curitiba, no Paraná, e Itu e Sorocaba, ambas em São Paulo, terão produção de salgadinhos ampliada até o final deste ano. Já os investimentos na unidade de Guarulhos, na Grande São Paulo, visam elevar em 40% a produção de itens da marca Toddynho.

Os investimentos da Pepsico incluem a construção de mais uma fábrica em Feira de Santana, na Bahia, com inauguração prevista para maio de 2011. Sem citar números, a empresa informa que a demanda crescente pelos seus produtos justifica os investimentos.
Fonte: DCI

Pepsico vai rastrear cadeia produtiva de batata na América do Sul

Dona da marca Elma Chips, a Pepsico quer saber detalhes como qualidade do solo, utilização da água e relação com a mata nativa dos seus 320 fornecedores sul-americanos de batata. O rastreamento ambiental recebeu 200 mil dólares de investimentos e já está em curso no Peru e na Colômbia. Até o final deste ano, será concluído em mais quatro países: Argentina, Chile, Venezuela e Equador. Nos 18 fornecedores brasileiros, o trabalho tem conclusão prevista para 2011.
O projeto integra a estratégia de sustentabilidade, iniciada em procedimentos internos da Pepsico e agora estendida à cadeia de produção. “Antes, o foco dos nossos agrônomos era a produtividade. Agora é a sustentabilidade”, afirma Jorge Tarasuk, vice-presidente de operações da divisão de alimentos para América do Sul.
A companhia pretende convencer os produtores de que cuidar da água, do solo e das florestas é também uma forma de garantir a sobrevivência da lavoura, com impacto na rentabilidade. “O programa não é obrigatório. Mas se o produtor não quiser dar visibilidade, a gente vai ficar desconfiado”, afirma Tarasuk. Caso sejam encontradas irregularidades, a empresa esclarecerá os produtores com ajuda de entidades e governos locais.
Fonte: Valor Econômico