sábado, 31 de julho de 2010

HUMOR PROVAREJO - Quitanda do Seu Manel

PROVAREJO COM DICAS - Quebrando o gelo - Mario Persona

FIM DE SEMANA DE DICAS COM HUMOR NO PROVAREJO - Comece de baixo - Mario Persona


FIM DE SEMANA DE DICAS COM HUMOR NO PROVAREJO E VAREJOECIA

FIM DE SEMANA COM HUMOR NO PROVAREJO - Um vendedor Super-Sincero

Vendedor de sorvete picolé maluco Marketing ate Roberto Justos pode contratar

PROVAREJO HUMOR

Trabalhando com Alegria

Qualidade de vida no ambiente de trabalho

Atitude que faz diferença - Pontualidade





SER PONTUAL É UMA OBRIGAÇÃO, NÃO UMA VIRTUDE
CLÁUDIO OLIVEIRA

A IMPORTÂNCIA DA APARÊNCIA PARA O SUCESSO PROFISSIONAL

DICA PROVAREJO - Marketing Pessoal para o sucesso da carreira

sexta-feira, 30 de julho de 2010

Varejo independente tem poucos benefícios com abertura do mercado de cartões

A queda das taxas de transação e do preço de aluguel de máquinas (terminais POS) tão aguardada pelo comércio com a abertura da indústria de cartões, desde que mais de uma credenciadora passou a capturar as bandeiras Visa e Mastercard, pode frustrar as expectativas.
De acordo com Claudio Oliveira, diretor executivo comercial da Redecard, poucas serão as vantagens sentidas pelos varejistas que não optarem por uma credenciadora, já que o valor das taxas de transação aplicadas não deve mudar de imediato.
"Em nenhum momento podemos exigir exclusividade do lojista, mas aquele que continuar do jeito que estava, com mais de um parceiro, vai ficar do mesmo jeito", diz Oliveira e justifica: "É uma questão de matemática.Centralizando as transações ele fica com um faturamento maior para a credenciadora e, com ele, conquista melhores condições."
Segundo o executivo, os clientes que já fidelizaram já sentiram ainda neste primeiro mês as taxas cairem. Apesar disso, o benefício ainda deve ficar aquém do pequeno varejo.
"O grande varejo já tinha taxas melhores. Ele precisa atingir certo valor no faturamento para ter essas vantagens. Os pequenos não têm essa dimensão. As vantagens para o pequeno devem ficar mais na redução de custos com o aluguel de equipamentos, mas desde que também fidelizem", afirma Oliveira.
Se as taxas não baixam sozinhas simplesmente porque agora há concorrência no mercado de adquirência, o fim da exclusividade de bandeiras abre espaço para a negociação, o que antes não era possível, já que o comerciante só podia lidar com um único fornecedor para cada uma delas.
Não é a situação ideal, mas já é um começo. É possível agora que cada varejista ouça todas as propostas, peça descontos e decida pela credenciadora que mais lhe convir.

Em comemoração aos 100 anos, Dreher publica videos “Que dureza” em site

conhaque Dreher, que comemora 100 anos em 2010, lança hoje(27/07), em seu novo site (www.dreher.com.br) uma linha do tempo com cinco momentos “Que dureza” da história mundial dos últimos 100 anos.
Os vídeos, com tom de humor, trazem situações que poderiam claramente se encaixar em campanhas de Dreher, onde sempre é apresentada uma situação difícil, identificada pela parte do slogan “Que Dureza. Deu Duro? Tome um Dreher”, e em seguida, de forma descontraída, encontra-se uma solução para o problema, e o slogan é finalizado: "Desce macio e reanima”. O primeiro vídeo já postado retratou a saga de Santos Dumont.
O segundo episódio desta linha do tempo mostra as dificuldades dos trabalhadores em 1943 e logo após a consolidação das leis trabalhistas. Já o episódio três conta a história do lançamento do Apolo XIII.
O quarto mostra a evolução da máquina de escrever para a facilidade do computador. E o último vídeo não poderia deixar de ser sobre futebol, linha de comunicação da marca. Intitulado “É Treta”, mostra a saga da seleção brasileira atrás do tetra campeonato.
A agência F.biz é a responsável pela criação do site e produção dos vídeos.

Sobem os preços de refrigerantes e chás prontos

icou mais caro beber refrigerantes e chás prontos. É o que aponta o estudo realizado pela GfK que pesquisou os preços praticados em todo o Brasil para as categorias.
Segundo o estudo, para super e hipermercados, os valores dos refrigerantes apresentaram, em média, um aumento de 4,6%, de janeiro a junho de 2010 em comparação com o mesmo período do ano anterior.
O preço por litro, de janeiro a junho de 2009, era de R$ 2,22 e ficou em R$ 2,34 no mesmo período de 2010. Já a diferença entre o valor da embalagem tamanho família e individual é muito expressiva. Em 2010, o preço por litro de produtos em embalagens individuais é de R$ 3,30, enquanto o de embalagens tamanho família é de R$ 1,30.
Enquanto isso, a categoria de chás apresentou variação de 6% no período de janeiro a junho de 2010 em comparação com o mesmo período do ano anterior.
Em 2010, o preço do chá (R$ 4,02) é 58% superior ao do refrigerante (R$ 2,34). Considerando os tipos de embalagens, no segmento individual, o valor do chá é 62% superior ao do refrigerante, enquanto no segmento família, a diferença é de 52%.

Makro investe R$ 38 milhões e inaugura nova loja em Guarapiranga (SP)


O Assaí registrou crescimento de 47,1% nas vendas brutas, somando 742,5 milhões de reais no segundo trimestre de 2010. As vendas líquidas cresceram 46,7%, em relação ao mesmo período do ano anterior, totalizando 668 milhões de reais.
De acordo com a empresa, esse desempenho, que inclui as lojas de São Paulo, Ceará, Rio de Janeiro, Pernambuco e Tocantins, foi conquistado em função de aberturas e conversões de lojas nos últimos 12 meses, além da melhora no desempenho operacional da bandeira.
O lucro bruto do Assaí totalizou 103,3 milhões de reais, com margem de 15,5%, mesmo patamar do segundo trimestre de 2009.
Já o lucro Ebitda totalizou R$ 22,8 milhões no segundo trimestre deste ano, com margem EBITDA de 3,4%, uma melhora de 0,5 ponto percentual. “Esse resultado é decorrente de um crescimento expressivo em vendas, melhores negociações com fornecedores e racionalização de despesas”, divulgou a companhia em seu relatório de administração que acompanha o balanço.
As despesas operacionais do Assaí atingiram R$ 80,5 milhões, um crescimento de 40,3%, porém abaixo do incremento de vendas de 47,1% registrado no período.
Como percentual das vendas líquidas, as despesas operacionais totais foram reduzidas de 12,6% no segundo trimestre de 2009 para 12,1% em 2010. De acordo com a empresa, essa redução é resultado de um contínuo controle de despesas e de ganhos de sinergias com o Grupo Pão de Açúcar, que possibilitaram à Companhia reinvestir em competitividade de preço, sem perda de rentabilidade.
No 1º semestre de 2010, o Assaí registrou vendas brutas de R$ 1.412,4 milhões e vendas líquidas de R$ 1.276,7 milhões, crescimentos de 49,4% e 50,6%, respectivamente.
O lucro bruto foi de R$ 181,7 milhões, com margem de 14,2% no período – uma redução de 0,4 ponto percentual. As despesas operacionais totais totalizaram R$ 142,9 milhões e atingiram 11,2% como percentual das vendas líquidas.
O EBITDA totalizou R$ 38,8 milhões no primeiro semestre deste ano, um aumento de 216,7% no período. A margem EBITDA alcançou 3,0%, uma melhora de 1,6 ponto percentual.

Makro investe R$ 38 milhões e inaugura nova loja em Guarapiranga (SP)

O Makro inaugura hoje (30/07) nova loja no bairro Guarapiranga em São Paulo. Foram investidos 38 milhões de reais na construção da unidade. Do montante investido, 30 milhões foram destinados em instalações e 8 milhões em estoque de mercadorias.
A inauguração é parte da estratégia de expansão do Makro. Em março, a empresa inaugurou uma unidade em Santos, no litoral paulista, para atender a região. Até setembro, mais uma loja será inaugurada, desta vez na região da Costa do Cacau (próxima a Ilhéus), na Bahia, com investimentos de 24 milhões de reais. Esse é o sétimo estabelecimento da rede na cidade de São Paulo, o 26º no Estado e o 75º do País.
A nova unidade possui 4.500 metros quadrados de piso de vendas, em uma área construída de 14 mil m2. Além disso, conta com estacionamento para veículos veles e pesados com capacidade total de 280 vagas, sendo 230 cobertas.
Com capacidade para servir uma área com 2 milhões de habitantes, a loja de Guarapiranga vai atender principalmente os clientes dos bairros de Socorro, Cidade Dutra, Capão Redondo, Jardim Angela, Campo Limpo e Parelheiros.
“A nova loja atenderá a uma demanda crescente dos pequenos varejistas e transformadores de alimentos do extremo-sul da metrópole, um mercado com muito potencial. É o sétimo Makro da capital paulista, o que confirma a nossa proposta de ser o mais eficiente canal de abastecimento para os clientes, tanto em localização quanto na oferta de produtos”, explica o Diretor Nacional de Expansão e Clientes da empresa, José León Rodríguez.
Além de comercializar 8 mil itens de alimentos e não-alimentos, incluindo produtos de marca própria e importados, loja possui ainda um Restaurante Makro panorâmico, aberto ao público em geral, equipado com uma pizzaria e, também, uma cozinha experimental para eventos de capacitação de clientes.
As operações do novo estabelecimento já iniciam com cerca de 25 mil clientes cadastrados e possui a nova comunicação visual que a empresa lançou no mês de junho de 2010.

Rei do Mate chega a 300 lojas com foco em mate e pão de queijo




Cardápio da rede vai de salgados integrais a churros, mas principais ações giram em torno dos produtos tradicionais
Espalhadas por 17 estados brasileiros, as lojas da Rei do Mate realizam cerca de 20 milhões de atendimentos por ano
Rio de Janeiro - Um espaço de 20m² com sete opções de mate. Assim começou a história da rede que se tornaria a maior na venda de produtos à base da erva no Brasil. Hoje, em meio a tantos fast foods e suas opções de sanduíches, o Rei do Mate se destaca pela simplicidade e tradição. Por isso, a rede investe não apenas em novidades, mas também, e principalmente, na manutenção de seus principais produtos: a bebida que batiza a marca e pães de queijo.

A "Casa do Mate" foi inaugurada em 1978, no centro da cidade de São Paulo. O sucesso fez com que fosse aberta a segunda unidade, mas uma expansão maior só aconteceria em 1992, quando Antônio Carlos Nasraui, filho do dono das lojas, e seus sócios implantaram um sistema de franquias da rede que passaria a se chamar Rei do Mate.

Atualmente, o Rei do Mate soma 280 lojas espalhadas por 17 estados brasileiros onde são realizados cerca de 20 milhões de atendimentos por ano. Por mês, a rede vende 1,2 milhão de copos dos cem tipos de mate, 400 mil xícaras de café espresso gourmet e sete milhões de pãezinhos de queijo. Tudo isso resulta em um faturamento de R$ 100 milhões por ano.

Produtos

A ampliação da rede com a abertura de lojas em shoppings na década de 1990 e uma expansão imediata para estados como Rio de Janeiro e Santa Catarina fez com que o Rei do Mate investisse em novos produtos, mas sem deixar de lado a sua essência: vender mate e exaltar a natureza. Para isso a marca ampliou seu cardápio com opções de produtos saudáveis, integrais e também com pães de queijo, que passaram a ser o segundo produto em vendas.
Licenciamento do personagem Garfield foi um dos últimos investimentos da Rei do Mate

Criado em 1996, o copão com 12 unidades de pão de queijo é o item mais vendido depois do mate. O produto é responsável por 25% do faturamento e, por mês, são comercializados 500 mil copões, o que significa 100 toneladas de pães de queijo. Para garantir e prolongar esse sucesso, o Rei do Mate investiu recentemente no licenciamento do personagem Garfield.

Foram desenvolvidas três versões dos copos com imagens do gato e frases como "Eu adoro Copão de Pão de Queijo", "Copão de Pão de Queijo, só no Rei do Mate" e "Eu amo Copão de Pão". A escolha do personagem se deu devido à sua simpatia e à afinidade com o público de diferentes faixas etárias que frequentam a rede e varia entre 14 e 40 anos. A ação iniciada em março aumentou em 10% as vendas do “Copão".

Brahma e Pepsi são as novas parceiras do Avaí FC

A Ambev renovou sua parceria com Avaí Futebol Clube. Nos próximos quatro anos, a Brahma vai estampar as placas do campo de treinamento do clube, as mídias do time, e os materiais em pontos de venda, além de manter um camarote no estádio da Ressacada. Já a Pepsi, que mantém parceria com o clube há dois anos, foi responsável pela reforma dos oito bares dentro estádio e também estará presente nas ações do clube com a imprensa.

A chegada de Brahma ao Avaí reforça sua duradoura relação com o futebol. A marca sempre foi uma grande incentivadora do esporte favorito dos brasileiros, realizando promoções com torcedores em todo o País. Além de ser parceira da Seleção Brasileira desde 2001 e a primeira marca brasileira a ser patrocinadora oficial da Copa do Mundo.

A renovação da parceria com o clube também é muito importante para a Pepsi. A marca aproveita para reforçar sua presença na região, já que patrocina o Planeta Atlântida, evento de música importante da cidade, e mantém ação nos principais terminais rodoviários da cidade.

"Sabemos que os campeonatos nacionais e regionais são a base do futebol brasileiro e, por isso, estamos estendendo a parceria que temos com a Seleção Brasileira para os clubes, grandes responsáveis pela profissionalização e popularização do esporte", explica Rafael Pulcinelli, gerente da plataforma futebol da Ambev. "Em Santa Catarina não é diferente: apoiamos o Avaí por considerá-lo um símbolo do futebol regional e do futebol brasileiro. Com as ações, queremos incentivar ainda mais a paixão pelo futebol, a paixão que o torcedor tem pela camisa, garantindo benefícios para os torcedores e o clube", completa.

Para o presidente do Avaí, João Nilson Zunino, a parceria cresce em importância à medida que o conceito da marca identifica-se com o clube. "A Brahma tem uma representatividade muito forte na equipe do Avaí exatamente por aquilo que o torcedor percebe: a garra do time. É a emoção que os jogadores sentem ao ouvir a torcida gritando por eles, o que faz com que sempre dêem algo a mais", afirma. "Ao ampliar toda a confiança que já deposita no futebol, a Ambev fortalece o esporte e os clubes brasileiros. O Avaí é uma prova disso: há três anos estava na segunda divisão e hoje ocupa uma posição muito boa na classificação da série A. E vamos melhorar ainda mais. Sabemos que não vai ser fácil, mas isso sem dúvida está ligado à Brahma e ao crédito que a marca vem dando ao futebol e, a partir de agora, ao Avaí."

A parceria da Ambev com o Avaí é de longa data. Nos últimos anos, a Skol, marca que também pertence ao portfólio de Ambev, estava na comunicação do clube. Mas, com o crescimento da plataforma futebol de Brahma, a patrocinadora da Seleção Brasileira e do Mundial da Fifa estendeu essa parceria para os clubes.

Sobre a Brahma
Sinônimo de cerveja no Brasil, a cerveja Brahma foi criada em 1888, no Rio de Janeiro. É a segunda marca mais vendida no País, com mais de 18% de participação no mercado – segundo dados da A/C Nielsen de fevereiro de 2010. Em São Paulo, é líder com mais de 30% de participação. Foi a primeira marca de cerveja brasileira a ser exportada e a primeira a ser patrocinadora oficial da Copa do Mundo da FIFA.

Sobre a Pepsi
No Brasil desde 1953, a PepsiCo atua no mercado por meio de marcas preferidas e líderes de mercado como Quaker (cereais), Toddy e Toddynho (achocolatados), Coqueiro (pescados), Elma Chips e Lucky (snacks), Gatorade e Propel (bebidas esportivas), Lipton (chá pronto, em parceria com a Unilever), Kero Coco e Trop Coco (água de coco), H2OH!, Frutzzz e Pepsi-Cola (bebidas com gás). Desde 1997, a companhia mantém estreita parceria com a Ambev – Companhia de Bebidas das Américas – para a produção, comercialização e distribuição do portfólio de bebidas aos mais de um milhão de pontos de venda pelo país.

Sobre o Avaí
Fundado em 1923, o Avaí é o clube com maior número de conquistas no campeonato estadual: 15 vezes. Desde 2009, é o único representante de Santa Catarina na série A do Brasileirão. No ano passado, protagonizou a melhor campanha de um time catarinense na competição, acabando em sexto lugar. É o atual bicampeão do Estado (2009-10).

COMO CONSEGUIR MICROCRÉDITO PARA SEU NEGÓCIO

O microcrédito é um tipo de financiamento voltado exclusivamente para micro e pequenos negócios e, assim, uma ferramenta de inclusão econômica e social, já que fomenta pequenos empreendimentos, gerando ocupação, emprego e renda. Uma alternativa viável e menos burocrática de acesso a recursos para os pequenos negócios, o Pensando Grande buscou algumas opções disponíveis no Brasil nesta modalidade de crédito para ajudar o empreendedor a encontrar a mais adequada a sua empresa.

Na maioria dos programas o crédito é concedido por um agente que repassa o valor do empréstimo. Organizações Não Governamentais (ONG), Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP), Sociedades de Crédito ao Microempreendedor (SCM) entre outras estão entre as instituições responsáveis por intermediar o empréstimo. Em cada programa abaixo você encontrará o link para a lista de agentes que podem fornecer o microcrédito.

Microcrédito Caixa

O microcrédito da Caixa atende empreendedores formais e informais que desejem adquirir equipamentos, matéria-prima, capital de giro ou melhorar a infraestrutura de seu negócio. O valor mínimo é de R$ 250 e o máximo de R$ 15 mil, conforme o empreendedor comprove aumento na capacidade de pagamento, o banco amplia o valor do empréstimo nas concessões seguintes.


Para ter acesso a este crédito, é preciso que o empresário procure uma IMF – Instituições de Microfinanças, clique aqui para acessar a lista completa de IMFs parceiras da Caixa, seus e-mails e telefones de contato. O prazo de pagamento é de até 24 meses.

Programa BNDES de Microcrédito – BNDES Microcrédito

O BNDES Microcrédito visa apoiar projetos que utilizem o microcrédito como instrumento de inclusão social, complementação de políticas sociais ou promoção do desenvolvimento local. A receita bruta do negócio a ser financiado deve ser igual ou inferior a R$ 240 mil. O valor máximo de financiamento é de R$ 15 mil.

Assim como o microcrédito da Caixa, o acesso ao programa é feito por meio de instituições que repassam os valores. Neste link está a lista completa de agentes repassadores de crédito do BNDES, estas são as instituições que o empresário deve procurar para ter acesso ao crédito.

Programa Nacional do Microcrédito Produtivo Orientado – PNMPO

O Programa Nacional de Microcrédito Produtivo Orientado – PNMPO teve início em 2005 com objetivo de fomentar o microcrédito produtivo. Neste programa são aptas pessoas físicas e jurídicas com renda bruta anual de até R$ 120 mil.

Instituições habilitadas repassam os recursos do governo federal neste programa, clique aqui para ter acesso a lista de agentes que podem conceder crédito do PNMPO. Para solicitar empréstimo junto às instituições mais próximas ao seu negócio é preciso preencher um formulário online.

Microinvest – Unibanco

A Microinvest é uma parceria entre o Unibanco e o IFC (International Finance Corporation) – Banco Mundial. O objetivo do programa é ampliar a oferta de microcrédito produtivo para o pequeno empreendedor. O valor do crédito pode variar entre R$ 400 e R$ 10 mil e o número de parcelas para pagamento varia de 9 vezes, quando o empréstimo é para capital de giro, a 15 vezes, quando o valor for utilizado para ativos fixos. Não é preciso ter negócio formalizado para solicitar este microcrédito.

Microcrédito Banco do Brasil

O programa do Banco do Brasil é voltado para correntistas da instituição com renda mensal de até R$ 1 mil, além de aposentados e pensionistas do INSS com benefício mensal no valor de até dois salários mínimos. Clique aqui para ter acesso aos prazos de pagamento e taxas de juros.

Banco do Povo – exclusivo para estado de São Paulo

O Banco do Povo fornece crédito para empreendedores formais ou informais, cooperativas ou formas associativas de produção ou trabalho. Existem duas linhas: capital de giro, para compra de mercadorias e matérias-primas industrializáveis, conserto de máquinas, equipamentos e veículos; e investimento fixo, para compra de máquinas, equipamentos, veículos e ferramentas. O valor de crédito varia de R$ 200 a R$ 25 mil. Clique aqui para conferir as taxas de juros praticadas e os prazos de pagamento.

Pão de Açúcar revê investimentos em expansão

Após ter anunciado queda de 37,4% nos lucros do segundo trimestre, o Grupo também divulgou que o investimento em novas lojas de varejo alimentar pode ficar abaixo do previsto em 2010.
“Investimos R$ 400 milhões no primeiro semestre e temos para a segunda metade do ano R$ 800 milhões comprometidos”, afirma José Antônio Fillippo, diretor financeiro da companhia. Segundo o executivo, é provável que o investimento em bens de capital fique “um pouco abaixo” do que o anunciado no começo de 2010, de R$ 1,6 bilhão.
O Grupo Pão de Açúcar tem tido dificuldades em encontrar espaço para novas unidades. Fillippo ressaltou que apesar de ser difícil manter o cronograma, o Grupo não vai abrir mão da “disciplina” nos investimentos e que a meta é garantir rentabilidade.
Fonte: Valor Econômico

quinta-feira, 29 de julho de 2010

CONSUMO CONSCIENTE - REDE GANHA SACOLAS BIODEGRADÁVEIS


A partir da segunda semana de agosto, os consumidores terão pela primeira vez uma sacola biodegradável sendo distribuída gratuitamente em São Paulo. O produto é feito com resina certificada pelas normas internacionais de compostagem (ASTM D6400 e EN 13432), produzida a partir da mistura entre amido de milho e poliéster biodegradável. Submetida a condições ideais, conforme estipulado nas normas, a sacola se decompõe em até 3 meses.

A rede Natural da Terra foi a escolhida pela empresa produtora das sacolas, a B4U, para iniciar a distribuição do produto. “A parceria surgiu do interesse da rede que já vem de uma trajetória que oferece soluções desse tipo aos consumidores, como carrinhos feitos com plástico reciclado, entre outras. As sacolas chamaram atenção da Natural da Terra, principalmente, por atenderem normas internacionais de qualidade”, revela Carlos Nauff diretor da B4.

Na hora da compra, os consumidores que não optarem pelo uso de ecobags, poderão levar suas compras em sacolas biodegradáveis, reduzindo o impacto ambiental provocado pelo uso excessivo de sacos plásticos.

Dentro de algumas semanas, os consumidores poderão também comprar as sacolas biodegradáveis da B4U para uso como sacos de lixo. Os preços variarão de acordo com o tamanho.

Segundo Nauff, a B4U busca supermercados engajados na causa ambiental para firmar novas parcerias envolvendo a utilização das sacolas de milho.

Pão de açúcar planeja expansão agressiva em todos os estados nordestinos

De acordo com o diretor vice presidente Executivo de Negócios de Varejo da companhia, José Roberto Tambasco, o Pão de Açúcar pretende ingressar em todos os estados nordestinos. A rede varejista quer oferecer aparelhos eletroeletrônicos.
Segundo ele, recentemente a empresa ingressou sua primeira loja em Teresina, no Piauí, e irá expandir pontos-de-venda este ano em Pernambuco, com a bandeira Assai.
O diretor executivo financeiro do Pão de Açúcar, Antônio Filippo, afirmou que, após os investimentos de R$ 389,4 milhões aplicados no primeiro semestre, a companhia já conta com mais R$ 800 milhões para a segunda metade do ano. O executivo mostrou-se confiante na inauguração de aproximadamente 100 lojas este ano. As informações são do portal do Estadão.

setor de materiais de construção está otimista

A indústria de materiais está mais otimista, segundo pesquisa realizada pela Associação Brasileira da Indústria de Materiais de Construção (Abramat). O Termômetro Abramat realizada em julho apontou que 88% dos empresários entrevistados estão otimistas em relação ao desempenho das vendas no curto prazo, para o mês de agosto, ante 79% na sondagem anterior. No critério ações do governo para o setor da construção nos próximos 12 meses, a parcela otimista da indústria, no entanto, caiu de 83% para 76%.

Conforme a sondagem, 76% dos fabricantes pretendem ampliar a capacidade de produção, nível mais alto da série histórica. Em julho do ano passado, após a crise ter atingido o setor, esse nível era de 44%. Segundo a associação, o crescimento de 19,78% nas vendas da indústria de materiais de construção no primeiro semestre teve um reflexo positivo na expectativa dos empresários do setor para os próximos meses.

Para Melvyn Fox, presidente da entidade, a questão da continuidade da desoneração do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) após dezembro deste ano também pode ter influenciado no resultado, apesar da manutenção dos programas habitacionais em andamento e o crescimento do crédito imobiliário.

A pesquisa mostra ainda que o nível médio de utilização da capacidade instalada utilizado permanece em 87% pelo quinto mês consecutivo - um sinal de que as indústrias estão ampliando sua capacidade no mesmo ritmo da demanda.
Fonte: O Estado de São Paulo

Pão de Açúcar pode investir menos do que o planejado em 2010

O Grupo Pão de Açúcar pode não atingir o seu guidance de investimentos para 2010. Segundo informou hoje a empresa, as projeções de investimentos de R$ 1,6 bilhão podem não ser alcançadas por dificuldades de cronograma, principalmente no que diz respeito à compra de terrenos.

Os executivos do grupo afirmaram, durante teleconferência, que os investimentos do Pão de Açúcar no primeiro semestre totalizaram R$ 400 milhões, enquanto para o segundo semestre já estão "compromissados" R$ 800 milhões em recursos.

"Podemos ter um desempenho um pouco inferior ao que estimamos, devido a dificuldades de cumprir o cronograma. Mas isso não vai ter efeito nos planos de expansão, que incluem a abertura de novas lojas", afirmou o diretor executivo financeiro, José Antônio Filippo.

Ele destacou que a empresa mantém o plano da abertura de 101 unidades neste ano. No primeiro semestre, no entanto, só foram abertas 24 novas lojas "O segundo semestre naturalmente já concentra um número maior de lojas, pelo próprio ciclo de nossos negócios", justificou Filippo, quando questionado sobre a possibilidade do cumprimento do plano.

Pela manhã, o grupo Pão de Açúcar divulgou hoje uma queda anual de 37,4% no lucro líquido do segundo trimestre, para R$ 82,5 milhões (excluindo-se os resultados do Ponto Frio). No acumulado dos primeiros seis meses do ano a queda foi de 6,3%, para R$ 212,4 milhões.

Os resultados, segundo afirmou a empresa, foram afetados pelo efeito da adesão ao programa de parcelamento de impostos no Rio de Janeiro. "No Rio aderimos ao programa, para resolver as pendências com o Estado, que no segundo trimestre gerou um impacto (bruto) de R$ 70 milhões. O impacto contábil ocorrerá somente neste trimestre. Financeiramente, os efeitos serão sentidos ao longo do financiamento", afirmou o executivo.

As dívidas, antes da negociação com o governo, somavam mais de R$ 140 milhões. O pagamento, segundo informou a companhia, será realizado integralmente neste ano, sendo a maior parte à vista, no momento da adesão, e o restante em 60 dias.

De acordo com o relatório do grupo, desconsiderando os efeitos do programa de impostos, o lucro líquido ajustado do segundo trimestre, seria de R$ 127 milhões, o que ainda representaria uma redução, mas de apenas 3,6%.

As despesas operacionais do Pão de Açúcar entre abril e junho totalizaram R$ 1, 038 bilhão, uma alta de 12,6% na comparação anual, crescimento justificado pela companhia pelos custos de abertura de lojas (62 nos últimos 12 meses) e elevação nos gastos com marketing e tecnologia da informação.

O Pão de Açúcar registrou ainda um aumento no endividamento líquido no período, que gerou alta de 50,2% no resultado financeiro líquido, totalizando uma despesa de R$ 91,8 milhões.

Vale lembrar que os resultados não incluem os valores das Casas Bahia, cuja negociação foi concluída há cerca de um mês. Os dados da nova empresa, fruto da fusão, serão conhecidos pelos investidores apenas no último trimestre do ano.

De acordo com Filippo, um guidance de vendas, margens e sinergias será divulgado na segunda quinzena de setembro. "Postergamos o guidance, por uma questão de prudência", afirmou o executivo. O Pão de Açúcar havia programado a divulgação das projeções dos resultados da fusão para o início de agosto.
Fonte: Valor Online

Shoppings fogem do óbvio para o Dia dos Pais

O Dia dos Pais é uma data especial para reforçar o laço entre filhos e pais por meio de presentes e homenagens. Levando em conta essas duas possibilidades, os shoppings VillaLobos, ABC e Tamboré organizaram eventos e premiações criativas para a ocasião.

O Shopping VillaLobos está gravando depoimentos de seus clientes dentro de um táxi antigo e divulgando os vídeos na internet para que a gravação mais votada ganhe o prêmio: seis meses de táxi de graça para o pai. Já o ABC organizou um campeonato do game Rock Band. Ele é disputado por duplas (pais/filhos ou avôs/netos) para concorrerem a uma viagem para Londres, Memphis, Buenos Aires ou Rio de Janeiro. Por fim, o Tamboré abriga uma exposição sensorial sobre esportes radicais e um concurso cultural que premiará um pai surfista e seu filho com duas pranchas personalizadas.
Fonte: Varejista

Taxa de desemprego no Grande ABC cai para 12,5%

Após dois meses de estabilidade, o desemprego no Grande ABC diminuiu em junho. O contingente de desocupados foi reduzido em 5 mil pessoas, passando a 176 mil.

No mesmo período, 20 mil pessoas conseguiram uma ocupação, totalizando 1,235 milhão de trabalhadores na região - melhor saldo desde agosto de 2008, quando o estoque era de 1,227 milhão.

Isso são o que apontam os dados da PED (Pesquisa de Emprego e Desemprego) do Seade/Dieese (Sistema Estadual de Análise de Dados/Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos), que mensura a entrada e a saída do mercado de trabalho tanto de empregados com registro em carteira como informais.

A diferença entre diminuição do número de desempregados e o aumento da quantidade de empregados se explica pela entrada de pessoas no mercado de trabalho.

Em junho, 15 mil pessoas a mais passaram a buscar por uma ocupação, elevando a PEA (População Economicamente Ativa, composta pela soma do total de ocupados e de desocupados) para 1,411 milhão - marca nunca atingida na série histórica, iniciada em maio de 2003.

"O impacto na redução do desemprego só não foi maior porque muita gente entrou no mercado de trabalho", avalia Alexandre Loloian, gerente de pesquisas do Seade.

Como a PED não disponibiliza dados por setor de atividade econômica, não se sabe, ao certo, quais segmentos mais abriram postos de trabalho. Porém, como o Grande ABC está inserido na região metropolitana de São Paulo, é possível correlacionar.

Na Região Metropolitana, 68 mil pessoas conseguiram uma ocupação, sendo que 20 mil dessas vagas foram geradas na região - cerca de 1/3 dos postos de trabalho. "O crescimento do emprego no Grande ABC foi de 1,6%, o dobro da Região Metropolitana, que aumentou 0,7%."

O setor de serviços foi o que mais empregou em junho, com 65 mil postos. Na sequência, aparece o comércio, com abertura de 20 mil oportunidades. A indústria, na contramão, encerrou 24 mil vagas no mês passado.

"Podemos atribuir o aumento de ocupações no Grande ABC, portanto, aos setores de serviços e comércio. Apesar do resultada da indústria, o segmento cresceu muito fortemente até janeiro, e agora entra em uma fase de ajuste", explica Loloian.

De acordo com o gerente do Seade, a expectativa para os próximos meses é que continue havendo aumento na oferta de emprego, porém, em um ritmo mais lento.

São Bernardo tem boletim econômico on-line

Pensando em disponibilizar e analisar informações socioeconômicas do município de São Bernardo, o Departamento de Indicadores Sociais e Econômicos da Secretaria de Orçamento e Planejamento Participativo da prefeitura publica em seu site, pelo quarto mês consecutivo, o Boletim Econômico - Cidade em Números (http://www.saobernardo.sp.gov.br/dados1/arquivos/boletim/index.html).

Entre os dados que constam na publicação online encontram-se os índices de emprego do MTE (Ministério do Trabalho e Emprego) e do Seade /Dieese (Sistema Estadual de Análise de Dados/ Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos) referentes aos números de São Bernardo. O MTE reúne somente informações do emprego com carteira assinada e o Seade/Dieese aborda o mercado de trabalho como um todo, incluindo formais e informais.

É possível acessar, ainda, dados sobre as receitas e as despesas da prefeitura, verificando o quanto é arrecadado e o quanto é gasto.

Além disso, há os números de importação e exportação da balança comercial da cidade, elaborada pelo MDIC (Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio).

Segundo Ricardo Gaspar, diretor em exercício do Departamento de Indicadores Socioeconômicos da prefeitura, o objetivo é oferecer ao munícipe instrumentos de acompanhamento da economia de São Bernardo.

"No boletim nós tanto apresentamos como analisamos os indicadores econômicos. A ideia é, eventualmente, disponibilizarmos essas informações também em uma publicação impressa", explica Gaspar.
Fonte: Diário do Grande ABC

Inadimplência das empresas registra a maior queda semestral em seis anos

A inadimplência das empresas brasileiras caiu 9% no primeiro semestre deste ano, frente o mesmo período de 2009, registrando o maior recuo em seis anos, a tomar como base os seis primeiros meses de cada ano.

De acordo com o Indicador Serasa Experian de Inadimplência das Empresas, divulgado nesta quinta-feira (29), também evidenciou-se queda na análise anual. Frente a junho do ano passado, a inadimplência dos negócios caiu 7,2%, o que representa a maior queda verificada desde o sexto mês de 2004.

Segundo os analistas da instituição, mesmo com o processo de desaquecimento econômico, iniciado no segundo trimestre de 2010, as empresas estão mantendo sua estrutura de capital equilibrada, com inadimplência em baixa.

Variação mensal
Frente a maio, a inadimplência das empresas registrou queda de 5,8%. Para os analistas da Serasa, essa condição se deve principalmente à melhoria nas condições de crédito para pessoa jurídica, sobretudo em termos de prazo, e à busca de financiamento via mercado de capitais, com lançamento de ações e debêntures.

Nessa análise, os protestos contribuíram com retração de 4% e os cheques com 2%.

Valor médio das dívidas
Segundo aponta o levantamento, considerando o período entre janeiro e junho, o valor médio das dívidas com bancos alcançou R$ 4.744,44, valor 3,3% maior que o verificado no mesmo período de 2009.

Já a dívida média com títulos protestados ficou em R$ 1.619,95 nos primeiros seis meses deste ano. Frente ao mesmo período do ano passado, o valor é 10,4% menor.

O valor médio das dívidas com cheques alcançou R$ 2.011,38 entre janeiro e junho - um aumento de 38,8% frente ao valor médio verificado no ano passado.

Empresas
Na análise por porte, na comparação mensal, a inadimplência das grandes empresas apresentou recuo de 6,1%. A taxa das médias empresas ficou 1% menor e a das micro e pequenas empresas registrou queda de 6,1%.

Na comparação anual, a inadimplência das grandes empresas registrou queda de 22,4%, nas médias o recuo foi de 19,3% e as micro e pequenas organizações apresentaram recuo de 6,1% na taxa frente a junho de 2009.

Metodologia
O Indicador Serasa de Inadimplência de Pessoa Jurídica, por analisar eventos ocorridos em todo o Brasil, reflete o comportamento da inadimplência em âmbito nacional. O modelo estatístico de múltiplas variáveis considera as variações registradas no número de cheques sem fundos, títulos protestados e dívidas vencidas com as instituições financeiras. A divulgação é mensal.
fonte:InfoMoney

Com Ponto Frio, lucro do Grupo Pão de Açúcar recua 6,3% no semestre

O Grupo Pão de Açúcar teve lucro líquido de R$ 188,5 milhões no primeiro semestre, incluindo as operações da rede Ponto Frio, de acordo com os dados divulgados nesta quarta-feira. O resultado é 6,3% inferior ao obtido no mesmo período em 2009.

Já no segundo trimestre, a companhia teve ganhos de R$ 62,3 milhões, com queda de 37,4% ante igual intervalo no ano passado.

Ambos os resultados, de acordo com informações da companhia no balanço, foram impactados pelo efeito extraordinário do parcelamento de impostos.

No acumulado de abril a junho, as vendas brutas do grupo totalizaram R$ 7,82 bilhões, com crescimento de 11,5%. No semestre, o faturamento foi de R$ 15,60 bilhões, com expansão de 15,5%.

Os investimentos no segundo trimestre totalizaram R$ 182,4 milhões, montante superior aos R$ 113,8 milhões de aportes no mesmo período no ano passado. Nesse intervalo, foram abertas 13 novas lojas, das quais dez foram em São Paulo. No primeiro semestre, os investimentos atingiram R$ 389,4 milhões, com crescimento de 81,9%.
fonte: folha online

Câmara analisa projeto que amplia lista de doenças do trabalho

A Câmara dos Deputados analisa a possibilidade de incluir mais quatro tipos de enfermidade na lista de doenças do trabalho.

Pela proposta do deputado Ricardo Berzoini (PT-SP) e outros parlamentares, o trabalhador poderá receber os benefícios da Previdência Social, se contrair alguma dessas doenças enquadradas no Projeto de Lei apresentado.

São elas: a degenerativa; a inerente a grupo etário; a que não produza incapacidade laborativa; e a doença endêmica adquirida por segurado habitante de região em que ela se desenvolva, resultante de exposição ou contato direto determinado pela natureza do trabalho, segundo informações da Agência Câmara.

Tomando como base a lei atual, as "novas doenças", que podem ser incluídas na lista, não são consideradas como sendo específicas do trabalho. No entanto, em algumas casos excepcionais, o perito da Previdência Social pode assim classificá-las, se ficar comprovado que elas foram adquiridas por conta das atividades profissionais.

Condições
Segundo o deputado, a intenção é de eliminar a possibilidade de exceção para essas doenças, uma vez que a palavra final sempre foi do perito da Previdência, que analisa cada caso individualmente.

A Previdência é responsável por conceder e manter os benefícios por incapacidade e assistenciais, contemplados a partir de laudos periciais.

O projeto terá análise conclusiva das comissões de Seguridade Social e Família; de Finanças e Tributação; e de Constituição e Justiça e de Cidadania.
fonte: InfoMoney

Pão de Açúcar descarta IPO de e-commerce no curto prazo

O diretor executivo financeiro do Pão de Açúcar, Antônio Filippo, descartou hoje a abertura de capital (IPO, na sigla em inglês) da unidade de comércio eletrônico, formada pelos sites Extra, Casas Bahia e Ponto Frio, no curto prazo. Segundo ele, a estratégia da companhia neste momento é a de captação das sinergias entre todos os sites de vendas na internet, em termos de gestão de logística, estratégia de vendas e estoques.

"A injeção de recursos (do IPO) vai ajudar no negócio, mas não temos expectativas no curto prazo", afirmou, sem dar detalhes de prazo. O executivo acrescentou que a companhia manterá as estratégias específicas, em termos preços e condições, para cada site.

Filippo disse prever para o quarto trimestre deste ano a inclusão dos resultados da Casas Bahia no balanço consolidado do Pão de Açúcar. "Antes, temos uma série de eventos societários para cumprir", afirmou. O executivo ressaltou ainda que até a segunda quinzena de setembro serão divulgados ao mercado as projeções de vendas e margens com os resultados da Casas Bahia consolidados com o Pão de Açúcar. "Estamos tendo prudência antes de divulgar novas projeções", disse.

Nordeste

O Pão de Açúcar pretende estar "rapidamente presente" em todos os Estados nordestinos, segundo o diretor vice-presidente Executivo de Negócios de Varejo da companhia, José Roberto Tambasco. "Já estamos presentes com supermercados em alguns Estados, mas não em eletroeletrônicos", afirmou hoje, em teleconferência com jornalistas. Ele evitou, porém, dar mais detalhes sobre a expansão na região, assim como para os planos de inaugurações de lojas das bandeiras Ponto Frio e Casas Bahia pelo País.

Segundo ele, recentemente a empresa teve sua primeira loja inaugurada em Teresina e irá expandir pontos-de-venda este ano em Pernambuco, com a bandeira Assai. "Queremos aumentar nossa fatia nestes mercados", afirmou Tambasco, destacando o recente processo de aceleração da abertura de lojas das Casas Bahia no Estado da Bahia.
O diretor financeiro do Pão de Açúcar, Antônio Filippo, afirmou que, após os investimentos de R$ 389,4 milhões no primeiro semestre, a companhia já conta com mais R$ 800 milhões "compromissados" para a segunda metade do ano. Mesmo com a quantia conjunta ficando abaixo da projeção de investimentos para o ano, de R$ 1,6 bilhão, Filippo mostrou-se confiante na inauguração de aproximadamente 100 lojas este ano.

Inadimplência das empresas registra a maior queda semestral em seis anos

SÃO PAULO – A inadimplência das empresas brasileiras caiu 9% no primeiro semestre deste ano, frente o mesmo período de 2009, registrando o maior recuo em seis anos, a tomar como base os seis primeiros meses de cada ano.

De acordo com o Indicador Serasa Experian de Inadimplência das Empresas, divulgado nesta quinta-feira (29), também evidenciou-se queda na análise anual. Frente a junho do ano passado, a inadimplência dos negócios caiu 7,2%, o que representa a maior queda verificada desde o sexto mês de 2004.

Segundo os analistas da instituição, mesmo com o processo de desaquecimento econômico, iniciado no segundo trimestre de 2010, as empresas estão mantendo sua estrutura de capital equilibrada, com inadimplência em baixa.

Variação mensal
Frente a maio, a inadimplência das empresas registrou queda de 5,8%. Para os analistas da Serasa, essa condição se deve principalmente à melhoria nas condições de crédito para pessoa jurídica, sobretudo em termos de prazo, e à busca de financiamento via mercado de capitais, com lançamento de ações e debêntures.

Nessa análise, os protestos contribuíram com retração de 4% e os cheques com 2%.

Valor médio das dívidas
Segundo aponta o levantamento, considerando o período entre janeiro e junho, o valor médio das dívidas com bancos alcançou R$ 4.744,44, valor 3,3% maior que o verificado no mesmo período de 2009.

Já a dívida média com títulos protestados ficou em R$ 1.619,95 nos primeiros seis meses deste ano. Frente ao mesmo período do ano passado, o valor é 10,4% menor.

O valor médio das dívidas com cheques alcançou R$ 2.011,38 entre janeiro e junho - um aumento de 38,8% frente ao valor médio verificado no ano passado.

Empresas
Na análise por porte, na comparação mensal, a inadimplência das grandes empresas apresentou recuo de 6,1%. A taxa das médias empresas ficou 1% menor e a das micro e pequenas empresas registrou queda de 6,1%.

Na comparação anual, a inadimplência das grandes empresas registrou queda de 22,4%, nas médias o recuo foi de 19,3% e as micro e pequenas organizações apresentaram recuo de 6,1% na taxa frente a junho de 2009.

Metodologia
O Indicador Serasa de Inadimplência de Pessoa Jurídica, por analisar eventos ocorridos em todo o Brasil, reflete o comportamento da inadimplência em âmbito nacional. O modelo estatístico de múltiplas variáveis considera as variações registradas no número de cheques sem fundos, títulos protestados e dívidas vencidas com as instituições financeiras. A divulgação é mensal.

Lei das vitrines: legislação entrará em vigor em 4 de agosto em SP

Os estabelecimentos comerciais da cidade de São Paulo terão de fixar uma faixa de sinalização que demarque os limites de suas vitrines. A lei número 14.886, sancionada pelo prefeito Gilberto Kassab, entrará em vigor a partir de 4 de agosto.

Além dos estabelecimentos comerciais, prédios públicos e privados devem se adaptar à nova norma. O descumprimento da lei acarretará em multa de R$ 500, dobrada em caso de reincidência.

O assessor jurídico da Fecomercio (Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado de São Paulo), Luis Antonio Flora, afirma que a entidade não tem recebido reclamações e dúvidas relacionadas à legislação por parte dos empresários.

“O comércio está se adaptando. Os empresários entenderam que a lei visa ao bom atendimento, evitando acidentes, principalmente com as crianças”, diz.

Customização
A medida determina que todas as superfícies com características de transparência, capazes de dificultar sua delimitação e causar acidentes às pessoas, devem receber uma tarja sinalizadora com, no mínimo, 50 centímetros e, no máximo, 1,5 metro de altura, medida a partir do ponto mais alto do solo ou passeio que está abaixo da vitrine. A largura deve ser de, no mínimo, dois centímetros.

Segundo Flora, as empresas estão customizando a tarja de sinalização, com anúncios publicitários, logomarca, entre outros. “Os empresários estão atendendo a lei de uma maneira criativa”, afirma.

A lei permite que a faixa sinalizadora seja customizada, desde que respeite as legislações sobre o assunto sobretudo às da Lei Cidade Limpa.

Próximo ao prazo
Já o diretor de relações institucionais da Alshop (Associação Brasileira de Lojistas de Shopping), Luís Augusto Ildefonso da Silva, afirma que os lojistas irão se adaptar à lei nos dias mais próximos ao prazo.

“Como o procedimento é simples, muitos estão aguardando a data para se adaptarem. Os lojistas acreditam que a lei prejudica a exposição dos produtos na vitrine”, declara.

A Alshop encaminhou à prefeitura um pedido de revisão da lei. Segundo Silva, a entidade considera desnecessária a sinalização em vitrines, mas é favorável a colocação da tarja em portas e degraus.

quarta-feira, 28 de julho de 2010

Omo lança promoção “Experimente algo novo”

Para chamar a atenção das consumidoras do sabão em pó Omo, a Unilever investiu R$ 15 milhões em uma promoção inovadora. A partir da semana que vem, 50 embalagens do produto terão, além do sabão em pó, um GPS que apitará quando chegar à casa do consumidor, ganhador de uma filmadora digital para gravar os momentos de aventura que a marca proporcionará durante um final de semana.

A Promoção “Experimente Algo novo” irá divulgar o novo Omo Multiação Partículas de Extra-Limpeza, resultado de dois anos de pesquisas para atuar na remoção de manchas. O projeto nasceu depois de quatro meses de planejamento e testes envolvendo 60 pessoas. Além da ação promocional, a estratégia de divulgação conta ainda com uma campanha de mídia, ações no ponto-de-venda e na internet.

A ação faz parte do investimento de R$ 40 milhões em Marketing neste ano, que tem como objetivo criar valor para a marca e fazer com que a sua participação de mercado continue alta. Em 2009, Omo detinha 49,4%. Até junho de 2010, o número já chegou a 50,8%, segundo dados da Nielsen fornecidos pela empresa.
Fonte: Mundo do Marketing

Unilever investe R$ 40 milhões para fortalecer a marca Omo


A Omo, principal marca global da Unilever, traz ao mercado uma nova variação da linha Omo Multiação: Omo Multiação Partículas de Extra-Limpeza, tecnologia que aumenta o poder de limpeza do detergente em pó.
Aliado ao novo produto, a marca apresenta a promoção "Experimente Algo Novo com Omo", que irá premiar consumidores com uma filmadora digital entregue em um evento de premiação na cidade de Brotas, interior de São Paulo.
A ação faz parte do investimento de 40 milhões de reais em marketing que tem como objetivo agregar valor a marca e fazer com que a sua participação de mercado continue alta. Em 2009, Omo detinha 49,4%. Até junho de 2010, o número já chegou a 50,8%, segundo dados da Nielsen.
Além de ações em revistas e TV, a empresa pretende realizar ações promocionais nos principais pontos-de-venda.
“A campanha de lançamento de Omo Multiação Partículas de Extra-Limpeza e a promoção serão as ferramentas pela quais poderemos trabalhar essa mensagem de forma concreta com nossos consumidores com um novo conceito: Experimentar Algo Novo”, explica Regina Camargo, gerente de marketing da marca.
Para a promoção, algumas embalagens de Omo Multiação Partículas de Extra-Limpeza terão, além do sabão em pó, um GPS que acompanhará o trajeto da caixa desde o ponto-de-venda até chegar à casa do consumidor. Ganha a promoção quem levar uma das embalagens premiadas para a casa.
A promoção acontece de 1° de agosto a 19 de setembro em todo o Brasil.

Alimento livre de contaminação. Segurança para o cliente



Respeitar as normas de segurança alimentar garante qualidade aos alimentos vendidos e ajuda a loja a se livrar de multas e apreensões. Nesta edição, SM inicia a série sobre boas práticas no tema, com as seções de açougue e peixaria.
Carnes à venda sem identificação, peixaria com expositores em temperatura inadequada e alimentos com prazo de validade expirado levaram a Delegacia de Saúde Pública do Estado de São Paulo a deter, sob fiança de R$ 1,5 mil, a gerente de um supermercado da zona norte da capital paulista. O caso ocorreu há quase três meses e a loja, que pertence a uma grande rede varejista, também teve algumas de suas seções de perecíveis interditadas e vários produtos apreendidos.
Na mesma ação, a Covisa (Coordenação de Vigilância em Saúde) da cidade autuou um hipermercado localizado num shopping center da zona oeste. No local, além de patês de marca própria vencidos, foram encontrados alimentos com sinais de fungos e gôndolas de perecíveis com temperatura acima do permitido.
Flagrantes como esses ocorrem todos os dias e em todas as partes do País. Entre as principais causas está a falta de conhecimento em relação às regras que estabelecem as boas práticas de segurança alimentar. Outro motivo é o desrespeito às normativas com o intuito de evitar algum tipo de prejuízo ao negócio. Um exemplo ainda bem comum são as lojas que costumam congelar carnes e peixes frescos quando estes estão próximos do vencimento para vendêlos com nova embalagem e rótulo. “Apesar de ser uma prática proibida, é aplicada para evitar perdas,” destaca Rachel Dias, consultora de segurança alimentar da SOS Qualidade, de Belo Horizonte (MG).
Para evitar problemas como esse, Supermercado Moderno inicia nesta edição uma série sobre segurança alimentar nos principais setores de perecíveis dos supermercados. Nesta primeira matéria, abordamos as seções de açougue e peixaria. Você também saberá quais órgãos determinam as regras e quais são as boas práticas de manipulação, armazenagem e exposição e como aplicá-las no dia a dia de sua loja. Na próxima edição de SM falaremos de segurança alimentar nas seções de padaria e confeitaria. Não deixe de ler!

ANVISA DITA AS REGRAS ESTADOS E MUNICÍPIOS AS COMPLEMENTAM

Estabelecimento que vende e manipula alimentos é obrigado a seguir as normas de segurança alimentar federais, instituídas pela Resolução nº 216 da Anvisa (Agência de Vigilância Sanitária), e estaduais e municipais. As normativas regionais costumam ser diferentes. “Por isso, as redes com lojas em vários distritos devem ficar atentas”, alerta Franciane Ramalho, consultora de segurança alimentar da Bio Nutry.
As fiscalizações ficam a cargo dos Estados e municípios por meio das Vigilâncias Sanitárias, das Delegacias de Saúde Pública e das Covisas (Coordenação de Vigilância em Saúde). As punições para os que infringem as normativas variam entre advertências, multas, interdição, apreensão de mercadorias e equipamentos. O responsável só é detito quando em seu estabelecimento são flagrados problemas considerados de elevado grau de risco à saúde e ao bem-estar dos consumidores.

TER UM RESPONSÁVEL PELA SEGURANÇA ALIMENTAR É OBRIGATÓRIO

Para manipular alimentos perecíveis os estabelecimentos precisam ter um responsável técnico em segurança alimentar, um nutricionista ou veterinário, este último no caso de alimentos de origem animal. Se a loja for microempresa, o proprietário pode fazer um curso técnico de boas práticas, ministrado gratuitamente por algumas prefeituras. Desta forma, ele se torna responsável pelo cumprimento das normativas de segurança alimentar.

Cervejas. Mercado de grandes novidades

Aquisição da Femsa pela Heineken, aumento de produção da Ambev, investimentos da Schin na Devassa Bem Loura e maior foco nas versões premium. O segmento cervejeiro anda agitado e isso pode ser bom para sua loja.
A venda de cervejas rendeu ao autosserviço quase R$ 9 bilhões em 2009, segundo dados Nielsen. A categoria é a que mais contribui para o faturamento do setor, porém os números são incapazes de revelar toda a movimentação vivida por esse mercado nos últimos anos. De novas embalagens a aquisições, passando por grandes investimentos em marketing e em versões especiais, o fato é que todos os principais fabricantes trazem algo de novo para um segmento que parecia fadado à infindável guerra de preços e à baixa rentabilidade ao varejo. A começar pela gigante Ambev. Líder com mais de 70% de participação nas vendas, construiu estratégias para elevar a produção entre 10% e 15%. A empresa já anunciou que dobrará sua capacidade produtiva no sul do País e construirá uma fábrica em Pernambuco, com capacidade para produção de 10 milhões de hectolitros/ano e operação prevista para agosto de 2011.
Em 2008, a Ambev foi pioneira ao lançar Skol em embalagem “litrão”, hoje disponibilizada por todos os principais concorrentes e consolidada no mercado. Procurada pela nossa reportagem para detalhar melhor seus investimentos e estratégias, a Ambev não deu resposta até o fechamento da edição.

Centrais de compra apostam em importações

inhos argentinos, portugueses e espanhóis estão entre os preferidos de quem já adotou a importação como estratégia de compras. O objetivo é contornar as dificuldades de comprar em conjunto no mercado interno. A principal delas é o valor do frete, que varia muito entre os participantes.
Formada por 16 supermercados, a central de negócios Rede Brasil, começou a importar no ano passado e movimentou R$ 20 milhões. “Vamos importar o dobro este ano”, diz Antônio José Monte, presidente da Coop e da Rede Brasil.
Equipamentos de tecnologia também estão na lista dos produtos mais comprados no exterior pelos supermercadistas. O setor tem se voltado para as importações principalmente porque as centrais de compra ainda não são o melhor modelo de negócios. Como as indústrias de grande porte geralmente trabalham com gerências regionais, as quais são responsáveis pela negociação com os varejistas locais, supermercados de diferentes regiões dificilmente acertam a compra conjunta. No caso das importações esse obstáculo não existe.
Fonte: Brasil Econômico

Novo modelo de vendas da Johnson & Johnson foca varejo regional

Com reformulação, a companhia decidiu montar cinco unidades regionais de negócios. São elas: São Paulo (Sudeste), Rio de Janeiro (Rio e Centro Oeste), Porto Alegre (Região Sul), Recife (Norte e Nordeste) e Key Account, responsável pelo contato com grandes varejistas.
Cada unidade é gerida individualmente, o que permite maior conhecimento das regiões. Segundo a J&J, isso fomenta o conhecimento dos clientes e consumidores. Um exemplo é que a empresa passou a considerar datas locais, como a Festa de São João, no Nordeste, ou a do Peão Boiadeiro, no interior de São Paulo.
Outra ação da J&J com o novo posicionamento foi o desenvolvimento de uma tabela de benefícios para todos os clientes, sem distinção de volume de compras. Em contrapartida, os clientes oferecem boa localização, destaque e promoções para os produtos da companhia.
“Além de ajudar a eliminar a guerra dos preços, essa nova forma de negociação valoriza os clientes que dão mais importância para a Johnson & Johnson. Antes, a política comercial era baseada apenas nos descontos oferecidos por conta do tamanho do cliente. Hoje existe uma escala definida de descontos e benefícios. Os critérios são baseados na meritocracia, com foco no relacionamento que o cliente mantém com a companhia”, observa o Diretor Comercial da Johnson & Johnson Produtos de Consumo no Brasil, Carlos Siqueira.

Carrefour investe para oferecer serviços digitais em toda rede até 2011

Para isso a rede investirá R$ 20 milhões na abertura de 100 novas unidades do serviço, sendo 38 delas em hipermercados Carrefour, 49 em bandeiras Carrefour Bairro e 13 na Carrefour Express. O plano de expansão irá abranger as cidades de São Paulo, Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro, Mato Grosso do Sul, Goiás, Distrito Federal e Amazonas.
O projeto foi iniciado no primeiro semestre deste ano com a abertura de 30 lojas, que demandaram um investimento de R$ 6 milhões. "O sucesso do Carrefour na gestão de serviços, que conta ainda com postos de combustível, drogarias e turismo, é um dos fatores fundamentais dos resultados conquistados pelos serviços digitais e da definição de um plano de expansão agressivo, com uma média de cinco inaugurações por mês", explica Fábio Medeiros, gerente de Serviços Digitais do Grupo Carrefour.
Segundo Medeiros, a aposta neste serviço está também na expectativa positiva para o mercado digital. Dados de mercado mostram que apenas 25% das fotografias tiradas no País são reveladas. "Além disso, a revelação é a maneira mais segura de guardar momentos especiais registrados, uma vez que o papel fotográfico tem a durabilidade aproximada de 100 anos, e o CD, de apenas cinco anos", ressalta o executivo. Com 75 lojas e dois pilotos no formato Carrefour Express, o negócio já demandou investimentos de R$ 15 milhões.
Fonte: DCI

Lucro do Pão de Açúcar cai 37,4%

A rede divulgou nesta quarta-feira (28) lucro líquido de R$ 62,3 milhões entre os meses de abril e junho. O valor inclui as vendas da rede Ponto Frio. No ano passado, o resultado consolidado foi de R$ 131,7 milhões, e a cadeia de eletrodomésticos não entrou no balanço.
Segundo a empresa, o resultado foi “"impactado pelo efeito extraordinário da adesão ao parcelamento de impostos no valor líquido de R$ 40,8 milhões. Desconsiderando este efeito, o lucro líquido ajustado teria sido de 103,1 milhões".
As vendas brutas da rede, em bases comparáveis, registraram alta de 11,5%, chegando a R$ 6,3 bilhões no trimestre. Já as vendas líquidas alcançaram R$ 5,64 bilhões, aumento de 12,7%.
No conceito “mesmas lojas”, aquelas com no mínimo 12 meses de operação, as vendas brutas tiveram alta de 9,9%. Segundo a companhia, elas foram afetadas “negativamente pelo efeito sazonal da Páscoa no mês de abril e pelo forte crescimento de 13,2%, registrado no segundo trimestre de 2009”.
Fonte: Reuters

Os maiores reajustes serão feitos nos preços de cafés finos. O quilo comprado pela indústria, que atualmente custa R$ 35, pode ficar até R$ 5 mais car

Os maiores reajustes serão feitos nos preços de cafés finos. O quilo comprado pela indústria, que atualmente custa R$ 35, pode ficar até R$ 5 mais caro. Já os cafés ditos superior e tradicional, os mais consumidos, devem subir de R$ 9 e R$ 10 o quilo para R$ 10 e R$ 11. O consumidor também sentirá a mudança.
A alta no varejo será influenciada pelo mercado internacional, que já dá sinais de aumento nos preços. Só nos últimos 40 dias, a cotação do produto cresceu 20% na Bolsa de Nova York, maior referência para o setor.
Segundo Nathan Herszkowicz, diretor executivo da Abic (Associação Brasileira da Indústria de Café), a indústria já está pagando R$ 40,00 a mais pela saca de café de 60 kg do que pagava há 40 dias. “Não temos condições de assimilar essa alta nos custos sem repassar ao varejo", afirma.
Os preços estão mais altos no exterior devido a más safras em grandes países produtores como a Colômbia. A colheita do Vietnã (2º maior produtor mundial) sofreu atrasos. Além disso, a oferta do produto não estaria dando conta da demanda.
De acordo com Herszkowicz, há cinco anos os preços no varejo são os mesmos, embora os custos estejam mais elevados. Isso estaria diminuindo a rentabilidade do setor.
Fonte: Estadão

terça-feira, 27 de julho de 2010

Rede Mundo Verde inaugura loja dentro da floresta Amazônica

A rede Mundo Verde inaugura sua primeira unidade na cidade de Manaus, no dia 27 de julho. A loja está localizada no conjunto comercial, muito valorizado, vieiralves, no bairro Nossa Senhora das Graças, zona Centro - Sul da cidade.



A inauguração da loja tem como objetivo levar o conceito de bem-estar, alimentação saudável e qualidade de vida que as 160 lojas da Rede Mundo Verde oferece em todo país, através dos produtos naturais e orgânicos.



Com a abertura da loja mundo verde em Manaus, os amazonenses poderão conhecer de perto a política de sustentabilidade desenvolvida pela marca em todo pais. O projeto faz parte da cultura e missão da marca e estão presentes nas ações e no dia a dia da loja de incentivo as práticas de sustentabilidade: como a melhor utilização da água, o respeito aos animais, o respeito ao meio ambiente e a utilização de materiais alternativos que não poluem.

fonte - varejo e cia

O QUE ACONTECE POR TRÁS DO BIG MAC?


Cada brasileiro vai, em média, 2,8 vezes por mês a um ponto de venda da rede. Para facilitar o abastecimento, em 1999 o McDonald’s inaugurou em Osasco (SP) a Cidade do Alimento – um complexo industrial de 160 mil metros quadrados onde centraliza produção e estoque de tudo que consome. A planta custou US$ 70 milhões, investidos por três parceiros: a Marfrig-Braslo (processadora de carnes), a FSB Foods (pães) e a Martin-Brower (logística).
Dois turnos se dividem na produção dos hambúrgueres. O frigorífico abate o gado, desossa a carne, separa as partes do animal utilizadas pela rede (ponta de agulha e dianteira) e encaminha para o complexo industrial. Cada máquina tritura e mistura 4,5 mil quilos de carne por vez. Para evitar que algum objeto ou cartilagem do animal tenha sido moído junto, a carne passa por um cano com furos de 2,38 milímetros.
O hambúrguer é formatado e armazenado a uma temperatura entre -18 e -23°C, levando de um minuto a um minuto e meio para congelar. O Big Tasty, maior, demora dois minutos e meio. Do início ao fim do processo, transcorrem 45 minutos.
Bem menos que os pães, que levam 1h50 para ficarem prontos. Farinha, fermento e outros ingredientes ficam estocados por no máximo cinco dias à espera de serem misturados. A massa é assada, coberta por gergelim, embalada e estocada. Das 3,8 mil dúzias de pães produzidas por dia, 85% são congeladas enquanto o restante é enviado na mesma semana a restaurantes das cidades de São Paulo e do Rio de Janeiro.
Os pães têm caminhões exclusivos para o transporte, enquanto os produtos secos, resfriados e congelados vão no mesmo veículo. Os caminhões têm colchões térmicos para separar hambúrgueres das maçãs e dos copos plásticos, por exemplo, o que permite ter três temperaturas distintas num mesmo baú. Na Cidade do Alimento, os trabalhos param apenas no Natal. Pela manhã, é feito o recebimento de mercadorias. À tarde, hora do picking. E à noite, carregamento de um dos 150 caminhões que atendem à rede.
Os veículos são rastreados via satélite para garantir o cumprimento do horário de entrega, com tolerância máxima de meia hora. Em média, um caminhão atende cinco lojas por dia. Cada loja recebe duas cargas por semana. Se o pedido vier de Manaus, por exemplo, o motorista segue por terra até Belém e de lá por balsa até a capital amazonense. São 17 dias para ir e voltar, por isso produtos como tomate e alface viajam de avião.
Os processos descritos são uma parte da cadeia que o Big Mac movimenta. O estudo McOnomics, feito em 2009 pela Fundação Getulio Vargas, revela que o sanduíche gera R$ 2,27 bilhões em renda por ano. No Brasil, 1,6 milhão de pessoas passam diariamente nos 577 restaurantes, 60 McCafés ou 627 quiosques de sobremesa da rede. Números que vão além do especificado para cada item do cardápio.

MCNúmeros

Em 2009, o McDonald’s brasileiro consumiu:
• 20 mil toneladas de carne bovina.
• 6,2 mil toneladas de carne de frango.
• 30,7 mil toneladas de batata.
• 2,6 mil toneladas de alface.
... e faturou R$ 3,45 bilhões

TWITTER REVELA MARCAS AMADAS DA COPA

análise realizada pela Predicta – consultoria especializada no comportamento do consumidor nos meios digitais – durante o principal evento esportivo do ano, procurou perceber como tas grandes marcas seriam percebidas pelos brasileiros no microblog durante o Mundial.
O estudo exploratório chamado de A Copa das Marcas avaliou o comportamento dos usuários no Twitter. Segundo André Freitas, Diretor de Novos Negócios da Predicta, a análise foi um grande exercício para a consultoria e para as marcas conhecerem mais sobre a ressonância das redes sociais no mundo contemporâneo.
“O grande aprendizado que tiramos desse estudo é que, cada vez mais, as organizações precisam estar atentas à importância do crossmedia”, afirma Freitas. O executivo aponta que na análise foi possível perceber que as campanhas de TV das marcas eram constantemente comentadas pelos tuiteiros, assim como anúncios na mídia impressa.
Um belo exemplo de crossmedia pôde ser percebido ao longo da Copa. Foi o caso do Extra, onde o presidente Abílio Diniz usou o Twitter para dar seu parecer sobre a publicação equivocada de um anuncio publicitário da marca na mídia impressa. A marca rapidamente percebeu a quantidade de pessoas que comentaram sobre o assunto na internet, e agiu rapidamente para que sua credibilidade não fosse ferida, esclarecendo o ocorrido no mesmo dia.
Isso comprova que utilizar o Twitter como fonte de informação para avaliar a percepção das pessoas sobre sua marca, produto, serviço ou campanha publicitária, por exemplo, é uma estratégia acertada por parte das empresas. “O Twitter traz ondas de informações. Se a empresa tem condições de aproveitar essas ondas que aparecem, certamente terão um retorno positivo”, destaca.
Outra percepção obtida com o estudo foi em relação aos tweets durante os intervalos dos jogos da Seleção Brasileira. As menções sobre as marcas nesses períodos foram maiores que durante a partida. Após o jogo de eliminação do Brasil, o volume de menções sobre as marcas foi ainda maior; os usuários utilizaram a rede social para reclamar sobre o fato de as empresas já terem os anúncios da eliminação prontos.
“Sabemos que nas fases eliminatórias a produção de campanhas para a vitória e para a eliminação são comuns. Porém, durante esse Mundial conseguimos perceber o quanto essa prática do mercado publicitário incomoda as pessoas, que encararam o fato como um ‘agouro’ e utilizaram as redes sociais para reclamar”, afirma Freitas.

Ação
A consultoria uniu duas áreas de expertise: produtos e inteligência para realizar a medição. A captura dos tweets foi realizada diariamente por intermédio da ferramenta Radian6. Na sequência, o setor de inteligência avaliou o material, racionalizou e categorizou os dados.
Foi necessário criar indicadores específicos para ponderar o volume de tweets, as características de cada um e a afinidade com a campanha veiculada. No total, foram analisados, ao longo de um mês, cerca de 300 mil tweets que mencionavam as marcas monitoradas. O ranking final com as marcas mais admiradas, lembradas e populares ficou assim:

Marcas Mais Amadas
1 - Adidas 95,26%
2 - Visa 94,81%
3 - Coca-Cola 93,16%
4 - Sony 91,95%
5 - Brahma 91,09%
6 - McDonald’s 86,40%
7 - Pepsi 86,24%
8 - Seara 82,43%
9 - Volkswagen 79,59%
10 - Itaú 70,53%

Share of Voice
1 - Coca-Cola 20,73%
2 - Nike 13,97%
3 - McDonald’s 9,67%
4 - Sony 9,55%

Marcas Mais Populares
1 - Seara 41,76%
2 - Vivo 17,26%
3 - Adidas 14,29%
4 - Itaú 12,27%

VAREJO GANHA NOVA FERRAMENTA PARA ANÁLISE DO CONSUMO

Accenture, empresa de consultoria, tecnologia e outsourcing, completou a aquisição dos ativos da CadenceQuest, Inc., uma companhia privada de Arlington, Virginia, especializada em análise das informações de consumidores, com foco na oferta de serviços ao segmento de varejo.
A compra amplia as soluções e plataformas disponíveis do Accenutre Interactive, área voltada ao desenvolvimento de projetos para marketing de varejo e merchandising. A aquisição ainda auxilia na estratégia de oferecer às organizações a capacidade de prever as iniciativas necessárias para a análise de informações, com o objetivo de que os executivos identifiquem e utilizem os dados da melhor forma, no momento da tomada de decisão.

área Accenture Interactive, que foi lançada em setembro de 2009, ajuda as empresas a aumentar suas capacidades de marketing digital, uma vez que desenvolve e gerencia seus portais e marketing online, com melhoras diretas nas áreas correlacionadas online e offline. Outra função é oferecer uma melhor visão dos investimentos em merchandising, gerando mais efetividade na interação e influência direta no comportamento nos segmentos de clientes desejados.
Com a aquisição, a Accenture proporciona aos seus clientes consultoria e uma solução tecnológica de análise de informações para o desenvolvimento de estratégias e táticas, com foco nos consumidores. Essa é uma plataforma fim-a-fim e está disponível mundialmente para varejistas e companhias que adotam um modelo similar, com o objetivo de ajudá-los a atender os seus consumidores melhor e proporcionar experiência diferenciada, especialmente desenhada por vertical de segmento de negócios.
O software CadenceQuest Customer Insight é uma plataforma analítica flexível, escalonável e self service que permite aos executivos a segmentar seus clientes e preferências. O que inclui compras, resposta a promoções e lealdade à marca, entre outros. Combinado com os recursos do Accenture Interactive, será possível criar e entregar mensagens específicas, por meio de canais digitais.
Como exemplo, uma empresa implementou a ferramenta da CadenceQuest para tornar viável a entrega de 50 milhões de prêmios aos comerciantes e gerentes das lojas, permitindo que eles definissem melhor o alvo, o cliente correto e o período de suas promoções, com o objetivo de alavancar as vendas. Essa companhia permitiu o acesso ao seu sistema de parceiros estratégicos de negócios, dando aos 50 principais fabricantes, que representam 250 das marcas nacionais, a habilidade de criar segmentos de consumidores, analisá-los e usar os dados para a criação e entrega de promoções relevantes.
“A integração do software CadenceQuest Customer Insight com as capacidades da Accenture Interactive permite colocar em prática em semanas iniciativas que serão de grande valia aos nossos clientes, com o objetivo final de aumentar a fidelidade dos consumidores”, disse Tim Breene, líder mundial do Accenture Interactive.
A área auxilia as empresas a desenvolverem capacidades de marketing inteligente. Os seus serviços englobam todos os aspectos de consultoria digital, análises de dados para o marketing e gerenciamento de mídia. As suas metodologias permitem uma interação entre as funções de marketing e tecnologia, levando ambas a um fim comum: relevância para o consumidor.

FONTE> NOVAREJO

NESTLÉ PROFESSIONAL AMPLIA LINHA DE PRODUTOS

Pilar de crescimento mundial do Grupo Nestlé, a área de alimentação fora do lar, denominada Nestlé Professional, renova sua linha de produtos e serviços para atender seus clientes com mais eficiência a partir de diversos lançamentos e novidades em embalagens.
Posicionado entre os dez maiores mercados do mundo para Nestlé Professional, o Brasil vem avançando consistentemente nos últimos anos. “Com esse mercado em franca expansão e com a inserção do Brasil na rota de diversos eventos mundiais, como Copa do Mundo e Olimpíadas, ampliam-se as oportunidades de atuação em food service, já que haverá aumento do fluxo de pessoas em diversos canais como hotéis, padarias e restaurantes”, comenta Patrick Traelnes, diretor de Nestlé Professional no Brasil.
Segundo dados do Growth Channel, o segmento de alimentação fora do lar no Brasil movimentou R$ 60 bilhões em 2009, com crescimento de 4% em relação ao ano anterior. A expectativa para 2010 é de avançar 7%. Mundialmente, o setor movimenta cerca de 500 bilhões de francos suíços (cerca de US$ 475 bilhões), sendo as economias emergentes já responsáveis por 37% dessa cifra. A estimativa é que esses países respondam por 50% das vendas em 2019.
“O Brasil deve avançar rapidamente nesse segmento, pois temos mais de 1 milhão de restaurantes no país. Observamos também um aumento de consumo fora do lar pela classe C que já representa quase 50% desse mercado”, ressalta Patrick Traelnes. Entre os momentos de consumo fora do lar, os que mais crescem entre os brasileiros são almoço (83%), lanche da tarde (15%), jantar (14%) e café da manhã (13%).
Além de oferecer um portfólio completo de produtos tanto em culinário quanto em bebida, sempre baseado nos conceitos de Nutrição, Saúde e Bem-Estar, a Nestlé Professional busca participar do desenvolvimento de oportunidades rentáveis e inovadoras junto aos clientes finais – restaurantes, rotisseries, padarias, lojas de conveniência, além de pontos localizados em hospitais e empresas. O objetivo final é o de estabelecer parcerias comerciais e gastronômicas sustentáveis.
O atendimento personalizado prestado aos clientes é realizado pelos consultores de marketing e ‘chefs’ de cozinha experientes que, durante os treinamentos, auxiliam na elaboração de cardápios, no compartilhamento de técnicas para evitar o desperdício e em práticas de melhor armazenamento de alimentos.
Para que todo esse trabalho aconteça de forma eficaz, a empresa investe constantemente no desenvolvimento de soluções específicas para cada canal de vendas e conta com a maior rede de centros de Pesquisas & Desenvolvimento da indústria de alimentos e bebidas do mundo. Na área de alimentação fora do lar possui centros de inovação em Ohio (EUA) e em Orbe (Suíça).

Lançamentos Nestlé Professional
* Dentre as novidades está a Mousse Sabor Creme – base aerada para preparação de diversas Sobremesas.
* O Molho Branco com 480 gramas com rendimento de 5 litros.
* O Molho Escuro MAGGI com 450 gramas e rendimento de 6 litros.
* Chocolates em Barra ganha os sabores Ao Leite, Marfim, Meio Amargo e Blend. Todas as opções podem ser encontradas nas versões 1 kg e 2,3 kg.
* Leite Condensado em embalagem flexível de 3 kg do e a de 1,3 kg Tetra Pak.
* Doce de Leite Moça e o Brigadeiro Moça também são lançados em embalagens flexíveis de 3 kg.
fonte: NOVAREJO

Drogaria São Paulo abre a sétima loja no Rio de Janeiro

A Drogaria São Paulo, líder no mercado de drogarias no país, segue em ritmo acelerado de expansão. Após a recente compra da rede Drogão, a empresa anuncia abertura de mais uma loja no Rio de Janeiro, a sétima no estado. A unidade está localizada na Rua General Roca, 818, no bairro Tijuca.

Com essa inauguração, a Drogaria São Paulo soma quatro novas aberturas nos últimos 30 dias. Até o final do ano, ainda devem ser abertas mais 28 unidades, quando a rede deve alcançar o número de 360 filiais, já contando com as lojas Drogão.
Fonte: Varejista

Vendas das varejistas devem crescer até 15% no 2º trimestre, diz Ativa

Prévia elaborada pela Ativa Corretora referente ao desempenho das empresas de varejo no segundo trimestre do ano indica que a Lojas Americanas deve ser o destaque positivo do período. Já a varejista B2W deve ocupar a pior posição entre as companhias, com vendas ainda fracas devido ao impacto da redução do ticket médio sobre 2009.

Relatório divulgado pela instituição, assinado pela analista Juliana Campos, mostrou as estimativas da Ativa para os resultados da Marisa, do Grupo Pão de Açúcar (Ponto Frio excluído), Lojas Renner, B2W, Lojas Americanas e Guararapes.

A Ativa espera que as empresas, de maneira geral, reportem um forte desempenho operacional no segundo trimestre, respaldado pelo vigor que o consumo doméstico tem mostrado recentemente.

Em linhas gerais, a Ativa projeta um aumento de vendas entre 12,5% e 15,0% no segundo trimestre de 2010 ante igual intervalo de 2009. "As margens tendem a apresentar estabilidade à expansão, salvo efeitos não recorrentes e alguns casos isolados", assinala a corretora.

"Apesar do cenário ao longo do segundo trimestre ter continuado bastante favorável ao consumo, lembramos que a base de comparação do mesmo período de 2009 é materialmente mais difícil do que no primeiro trimestre do ano passado, e isso pode ser bem observado a partir dos números de vendas no varejo divulgados pelo IBGE. Neste sentido, os últimos dados disponíveis, correspondentes ao mês de maio, já deixam os primeiros indícios de um movimento de acomodação no setor".
Fonte: Valor Online

Supermercados esperam crescimento de 10,5% em produtos de inverno

As vendas de produtos que tem identificação com o inverno, como sopas e caldos, devem aumentar 10,5% em agosto, de acordo com projeção divulgada nesta segunda-feira pela Apas (Associação Paulista de Supermercados).

Segundo a associação, que representa 31% do mercado brasileiro, a previsão de crescimento nas vendas levou os empresários a reforçar os estoques de produtos em que o consumo sofre forte influência na queda de temperatura. Em mercadorias desse tipo, o inverno corresponde a uma média de 38% das vendas de todo o ano.

A expectativa leva em conta a retomada de consumo neste ano, já que as vendas do inverno de 2009 frustaram os empresários. No ano passado, o consumo de sopas caiu 5%. Já os caldos, que servem de base de preparação para a sopa, tiveram alta de 7%. Os vinhos apresentaram aumento de 8% na comparação com 2008.
Fonte: Folha Online

Cacau Show lança Fondue sabor Trufa, inédita no Brasil

Em uma das estações mais frias do ano, as comidinhas de inverno tomam a cena nas mesas, e a fondue, receita originária das geladas montanhas suíças, é uma das primeiras a ser lembradas. Por isso, a Cacau Show, maior rede de chocolates finos do mundo, entra nesse clima e apresenta a nova Fondue sabor Trufa. Inédita no mercado, a deliciosa opção gourmet proporciona a combinação perfeita das frutas da época com o refinado toque de chocolate de trufa.

A Cacau Show desenvolveu o novo produto com o objetivo de oferecer qualidade e praticidade a seus clientes. A novidade pode ser preparada direto no micro-ondas, mas, para os que não abrem mão da tradição, basta aquecer no aparelho de fondue. “Nossas trufas já são sucesso entre nossos mais fiéis consumidores, por isso, o sabor da nossa fondue não poderia ser outro. É um produto para quem gosta de esquentar o frio com um toque de sofisticação”, destaca Stefenson Soalheiro, gerente de marketing da empresa.
Fonte: Varejista

Johnson & Johnson reestrutura modelo de vendas

Há um ano, a Johnson & Johnson Produtos de Consumo no Brasil reestruturou as suas áreas de vendas e de trade marketing, com foco na regionalização das unidades de vendas, em uma nova política comercial e na relação com pequenos e médios varejistas. O resultado da mudança já é visível.

Dentro do novo modelo, a Johnson & Johnson conta agora com cinco unidades regionais de negócios, em São Paulo (Sudeste), Rio de Janeiro (Rio e Centro Oeste), Porto Alegre (Região Sul), Recife (Norte e Nordeste) e Key Account, que atende grandes varejistas. As Unidades de Negócios são geridas individualmente e avaliam a melhor maneira de entender o mercado local, por isso podem implantar políticas diferenciadas.

Com esse novo modelo, várias datas importantes regionais são consideradas pelas marcas da Johnson & Johnson, como a Festa de São João, no Nordeste, ou a do Peão de Boiadeiro, no interior de São Paulo. “O Brasil é muito grande e os consumidores são muito diferentes, bem como as suas necessidades e a forma de alcançar os mercados”, observa o Diretor Comercial da Johnson & Johnson Produtos de Consumo no Brasil, Carlos Siqueira.
Fonte: Varejista

Hortifruti lança segunda edição da revista "Vida Leve"

Chega às bancas da Hortifruti em julho a segunda edição da revista "Vida Leve”. A publicação, criada para comemorar os 20 anos da empresa, fez tanto sucesso entre os clientes que a Hortifruti resolveu levar o projeto adiante. Nessa segunda edição, o leitor vai encontrar dicas de alimentação e vida saudável, gastronomia, receitas especiais, e matérias de comportamento.

A Vida Leve estará disponível em todas as lojas pela quantia simbólica de R$ 2. Toda a renda obtida com a venda da revista será revertida para a Instituição Casa Maria e Marta, na Comunidade Dona Marta, no Rio de Janeiro.
Fonte: Varejista

Rede Bob´s lança Linha Napolitano

A rede Bob´s amplia o menu na categoria gelada e lança a Linha Napolitano. A partir de hoje, clientes de todo o Brasil poderão saborear milk shake, sundae e big cascão do novo sabor. Todos os produtos da Linha Napolitano levam sorvete de baunilha e caldas de chocolate e morango.

Napolitano – Triplamente Irresistível é o mote da campanha de marketing que será exposta nos pontos de venda. Com esta ação a empresa espera um acréscimo de 12% nas vendas de sobremesas.

“As pesquisas apontam os milk shakes do Bob’s como Top of Mind . Temos certeza de que a Linha Napolitano vai gerar um fluxo alto nas vendas da categoria sobremesa, pois será um grande sucesso.”, ressalta Marcelo Farrel, diretor da marca Bob´s.
Fonte: Varejista

segunda-feira, 26 de julho de 2010

CLUBE AMOSTRA GRÁTIS


um ambiente exclusivo onde você pode conhecer e levar para casa novidades que ainda nem chegaram às prateleiras das lojas. Uma oportunidade única de testar, avaliar e comparar gratuitamente produtos antes de comprá-los.
Além disso, os sócios do Clube Amostra Grátis têm a chance de estabelecer um canal de comunicação direta com fornecedores através de pesquisas dos produtos testados.

taxa de inscrição (váilda por 12 meses): R$ 50,00

cada associado pode retirar até cinco produtos diferentes por mês (não cumulativo), de acordo com o sistema de cores:
vermelho: até 01 produto

amarelo: até 02 produtos

verde: até 05 produtos


IMPORTANTE:

1) Você deve se cadastrar e efetuar o pagamento antes de sua primeira visita à loja.

2) Produtos da categoria "Em Exposição" no site, não estão disponíveis para serem retirados.
http://www.clubeamostragratis.com.br

TRANSFORMAÇÃO NO VAREJO
SERÁ QUE ESSA MODA VAI PEGAR?
CLÁUDIO OLIVEIRA

máquina de vendas

Varejo Criativo

Varejo em Revolução - muito legal

domingo, 25 de julho de 2010

NO ESCURINHO DO CINEMA


Você está no cinema para curtir um dos grandes lançamentos mundiais dos últimos tempos. Antes do filme começar o pequeno espetáculo ficava por conta dos trailers que já deixava um gostinho de quero mais nos espectadores. Isso foi antes, hoje as empresas, mais do que nunca, investem em cine-publicidade e algumas ações são realmente originais e aproveitam a viagem ao mundo paralelo para qual todos são transportados quando a telona se ilumina e as luzes se apagam.

A Honda, por exemplo, inovou ao colocar um apresentador na telona comentando os diferencias do novo modelo City. Ao final, ele convidava o público para um test-drive. Imediatamente, dez atores disfarçados de público se levantam e saem correndo, supostamente para uma concessionária Honda.

Já os Correios, recentemente, usaram as salas 3D para divulgar seu serviço de entrega rápida Sedex com o mote “Parece mágica, mas é Sedex”. “A sala de cinema é um ambiente em que o telespectador está completamente concentrado na mensagem a ser transmitida. Um exemplo é que, no fim do ano passado, a Circuito Digital, que também auxilia agências a criar ações multiplataformas interativas, fez nevar no Kinoplex Itaim, na Zona Sul de São Paulo, em uma ação para o Natal do Morumbi Shopping”, afirma o diretor comercial da Circuito Digital, André Porto Alegre.

Nas últimas semanas, grandes marcas como Ford, Mastercard, Unilever, Sky e LG começaram a apostar mais efetivamente na propaganda dentro das salas de cinema para “fisgar” o telespectador. De acordo com informações do portal Filme B, o mercado cinematográfico brasileiro tem conquistado recordes de arrecadação em 2010, sendo que somente no mês de maio houve um crescimento de 17,9 % em relação a maio de 2009, conseguindo atingir a marca de R$ 51,2 milhões em ingressos vendidos.

Além de a mídia cinema ter a vantagem de realizar ações publicitárias que transportam o público para o ambiente do que está sendo exibido na tela, usando espaços na própria telona, as empresas podem mostrar suas marcas nas bilheterias, bombonieres, foyers e até nos banheiros que também podem se tornar boas ações. “O cinema, como mídia, agrega uma capacidade enorme à mensagem do cliente. É uma plataforma que, além de levar entretenimento, também pode gerar informação e serviços”, finaliza o executivo.

Um outro exemplo interessante foi o teste realizado pela Coca-Cola na Espanha para promover a Coca Zero e provar que não há diferença entre a versão normal e a zero da bebida. Um ator, disfarçado de atendente coloca substitui a Coca-Cola normal dos clientes pela Zero. Depois, já no escurinho do cinema, o mesmo atendente aparece na telona dizendo que não há diferenças entre as duas e pede para que os espectadores que pediram Coca-cola normal abrissem seus copos. Dentro, uma surpresa, a Coca-Cola que eles estavam consumindo era a Zero.

FONTE : NOVAREJO

GUARANÁ MARANHENSE GANHA MEDALHA DE OURO DO IDEA


ganhar um dos maiores prêmios de design com a sua marca? Pergunte a Jesus, o refrigerante cor-de-rosa do Maranhão que sem dúvidas tem a resposta.



A ideia da campanha surgiu da necessidade de revigorar o visual da latinha, no final de 2008. A interatividade com os apreciadores da bebida foi fundamental para o processo que foi consagrado com a medalha de ouro do Prêmio Internacional de Excelência em Design, como melhor estratégia de marketing.

Os publicitários da rede fecharam em três opções de novas embalagens e pediram para os fãs da bebida votarem pela internet ou sms. Além disso, pessoas fantasiadas com as ‘opções’ de novas latinhas visitaram lugares de São Luís, como escolas, casamentos, pontos turísticos, entre outros. Segundo a consultoria Nielsen, desde a campanha as vendas do refrigerante cresceram 17%.
Jesus foi comprado em 2001 pela Coca-Cola, e, no Maranhão, é o guaraná mais vendido depois do refrigerante mais famoso do mundo. O maranhense criou uma relação cultural com a bebida cor-de-rosa, tanto que o modelo vencedor lembra outro símbolo do Estado, os azulejos coloniais portugueses de São Luís.

A Coca-Cola demorou tanto tempo para mudar a cara do Jesus porque não queria quebrar essa ligação que o refrigerante estabeleceu com os consumidores. A fama do guaraná, um pouco vinda da sua cor nada discreta, um pouco pelo sabor extremamente doce com algo que lembra cravo e canela, faz com que muitos apreciadores de outras regiões do País se organizem para “importar” as latinhas do Maranhão.

BRAHMA VERMELHOU!!!!!!!


Chega aos principais PDVs a cerveja Brahma com uma nova embalagem vermelha. A mudança de cor é parte da estratégia do novo posicionamento da marca “O sabor de sua Brahma agora na cor da Brahma”, cujo foco é reforçar o sabor e a qualidade da cerveja.



Líder no mercado de São Paulo, o portfólio de Brahma conta uma série de latas temáticas e embalagens comemorativas pontuais, mas é a primeira vez na sua história que a marca passa por uma reformulação na sua linha de produção. Além das latas, as garrafas também trazem no rótulo a nova logomarca.

Com o novo conceito, a Brahma, que ao longo dos últimos três anos focou a comunicação nos valores de seu consumidor, passa a destacar agora as principais características do produto: a tradição e a singularidade de seu líquido e sabor. “Agora chegou o momento de falar dos atributos que fazem da Brahma sinônimo de cerveja. É isso que entregamos com este novo conceito: o “Brahmeiro” que conhecia sua cerveja de olhos fechados, também poderá identificá-la de olhos abertos, e que uma cerveja com sabor tão inconfundível, não poderia ter uma lata da cor das outras.”, diz Sergio Eleutério, gerente de comunicação de Brahma.

Atrelada à nova comunicação visual, a marca estreia também uma nova forma de se comunicar com seu público. Valores inerentes à Brahma como família, amigos e a persistência ganham uma ‘pitada’ de humor para falar o quanto a Brahma é inigualável e que é a cerveja com o verdadeiro gosto de cerveja.

Campanha

A campanha, que apresenta o novo posicionamento “O sabor de sua Brahma agora na cor da Brahma” ao mercado, leva a assinatura da agência Africa e aposta no bom humor. O comercial “Perguntas”, de 30 segundos, começa com uma série de questionamentos insólitos e sem respostas: “Por que as mulheres escolhem tanto, se homem é tudo igual?” ou “Por que a conta sempre sobra para quem senta na ponta da mesa?”. Até chegar a dois amigos num supermercado que também se questionam: “Se o caminhão, a embalagem e a geladeira da Brahma são vermelhos, por que a lata da Brahma é branca?”. Neste momento, um terceiro personagem aparece e fala “Muda pra vermelho logo!”. Uma multidão pede junto: “Faz vermelha logo”, e finaliza com a revelação da nova embalagem. “Novas latas vermelhas da Brahma. Porque uma cerveja com sabor tão inconfundível, não poderia ter uma lata da mesma cor das outras”. O filme, que estreia amanhã nas principais emissoras do Brasil.